入冬仍秀实，一岁两丰收。为科学谋划2024年工作，进一步做好年终标考核，1月8日——9日，我校召开2023年度目标考核述职会及2024年工作务虚会。校党委书记徐德、校长潘志明等全体校领导参加会议。会议由潘志明校长主持。

会上，各部门各单位汇报了过去一年工作的主要做法、取得成效及亮点、存在问题，并就新的一年工作进行了展望。过去一年，全校上下坚持实干兴校，同心同德，埋头苦干，奋勇前进，各项工作强势开局、精彩纷呈、亮点频现。新的一年，各部门各单位工作谋划早、思路清、目标优、措施强、信心足。会议达到了绘就新蓝图、奋进创一流、凝聚同心圆的预期目的，为学校高质量发展提供了强大的精神动能。

徐德书记在总结讲话中指出，过去一年是宿院发展极不平凡的一年、硕果颇丰的一年、攻坚克难的一年、成就卓著的一年。就如何做好新一年工作，徐德书记提出三点要求：围绕“如何谋划新一年”，他强调，要顺时应势谋，立足于所处的时代潮流、时空背景、格局坐标，从世界看、从全国看、从江苏看、从宿迁看，把思想认识、行动自觉地统一到中央、省委的决策部署上；要着眼长远谋，要把这一年放在一个五年、两个五年计划中，放在定三年、谋八年、展望十三年的“三步走”计划的战略中；要立足现状谋，对学校所处的发展方位、发展阶段要有清晰地认识，要结合学校的校情实际、发展现状来谋划；要学习借鉴谋，学要有标杆、追要有标兵、干要有标准。围绕“如何干好新一年”，他指出，要咬定目标干，要高点定目标，以精准明确的目标凝聚动能；要序时保目标，把目标列出计划，分解到时间表、路线图；要督查逼目标，做到全过程、全方位、全人员督查。要强化举措干，要抓重点突破，凝聚全校合力，突破主要矛盾；要抓项目化落实，把各项工作转化成可视的、可观的、可赶的、可抓的项目；要抓改革创新，强化改革思路，落实改革举措；要抓开门开放，全面融入宿迁，广泛结对高校，大力推进国际合作；要抓协同推进，抓校内、校外协同，系统集成，合力奋进。围绕“如何保障新一年”，他强调，要强党建保方向，把稳政治方向，强化从严治党、廉政建设；要建队伍保支撑，选优配强二级单位领导班子，进一步提升干部能力素质；要硬作风保动能，弘扬“三创”精神，激发师生员工干事创业的动能；要守安全保底线，守住食品安全、消防安全、心理健康安全等各项校园安全底线；要严奖惩保落实，健全完善并严格落实奖惩体系。

潘志明校长指出：一是思想上要强化认识，思想高度决定事业厚度。要充分认识工作务虚的重要性、做好今年工作的重要性、目标考核的重要性，结合务虚的内容，科学谋划好下一步工作思路和改进举措。二是工作上要强化谋划，谋划深度决定事业效度。重点思考如何科学考核评价、如何在教学成果上实现高峰突破、如何在科研成果上实现持续增长和突破、如何在硕士授予单位创建上见行见效、如何在锦囊工程上落地落细落实、如何在后勤服务保障上让师生感到舒适暖心等问题。三是行动上要强化落实，行动力度决定事业速度。尽快修改完善今年工作计划，列出任务清单，做好责任分工，排出时间进度，推进各项工作开展。各部门各单位要提振精神、强化执行、狠抓落实，确保圆满完成2024年目标任务。

全体中层干部、部分教职工代表参加会议。