如何利用《孙子兵法》制胜？不战而胜背后是什么战略？在不确定的环境下战略决策基本逻辑是什么？……3月29日，第三期劳模企业家讲坛在我校新图书馆报告厅开讲。北大教授宫玉振向现场师生代表作报告，现场座无虚席，掌声不断。

宫玉振教授是北京大学国家发展研究院教授、中国孙子兵法研究会理事、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院副院长兼学术委员会副主任；长期从事中国战略管理思想的研究与教学、培训等。

宫玉振教授通过《孙子兵法》讲解了管理的五大要素，竞争的四个层面，制胜的六条原则。“做企业要把握战略大势，用最有限的资源取得更大的回报。要求大利，则要求大势。有势借势，没势要造势，态势越险峻越好，节奏越干脆越好。”讲座现场，他与在座师生与企业家共同探讨：应如何抓住推动经济从高速增长向高质量增长转变时机；在对抗激烈的市场环境中，如何制定战略战术，如何带好团队，如何取胜。

在讲授《四渡赤水案例+战略与领导力的提炼》时，宫教授在分析我们该如何驾驭不确定性时，举了当年红军四渡赤水出奇兵的案例，详细地分析了当时红军领导人就整个当时的不确定性大环境是如何“调兵遣将”去与国民党军周旋，并成功地摆脱了国民党军的“围追堵截”，从不确定局面中破局变被动为主动这一动态的战略决策过程。宫教授表示，战略和执行越来越密不可分，环境变化必须随时反馈到战略决策中；战略决策不再是一次性的，而要不断调整，更多变为试错、开放、探索的过程。

全体校领导、学校各职能部门党员干部、各学院师生代表，宿迁市总工会相关领导，宿迁市劳模企业家代表等400余人共同聆听了讲座。