八校联建的历史起点，述说着这所学校与生俱来的强大改革基因；22年的发展实践，证明着改革是学校高质量发展强劲动能的源泉；站在新的起点展望未来，改革是实现学校“两聚一创”目标的强校密码。

正因如此，2024年6月17日召开的“改革创新深化攻坚年”动员部署会上，校党委书记徐德以“五个一点”确定2024年改革创新攻坚的方向，即“紧抓18新利luck客服 改革这一基点、抓住课程改革这一重点、破解教师评价和职称评聘这一难点、突出二级管理改革这一要点、激活后勤社会化改革这一节点。”

惟进取也，故日新。笔者手中的“改革创新深化攻坚年”建设报告这样总结一年的改革成效：“为学校高质量发展注入了新的活力和动能，改革成效体现在学校内涵建设和18新利luck客服 的方方面面。”

习近平总书记指出：“要坚持破和立的辩证统一，破立并举、先立后破，该立的积极主动立起来，该破的在立的基础上及时破，在破立统一中实现改革蹄疾步稳。”

串点成线，连线成片。全面深化改革工作启动以来，学校深改组共召开会议9次，深改办共召开会议16次，立项推进深化改革工作第一批项目清单16项，第二批项目清单32项，合计48项。改革工作项目主要由党办校办、党委组织部、发规处、人事处等23个职能部门牵头负责，改革项目内容主要涉及党的建设、学科专业建设、科学研究、教育教学、人才队伍建设、学生工作、国际交流、内部治理、服务保障等9个领域。

破立并举，先立后破。截至2024年年底，已完成相关改革工作项目并出台相关制度文件27项，其中第一批完成14项，第二批完成13项，其中涉及党的建设方面6项、学科专业建设方面4项、科学研究方面3项、教育教学方面6项、人才队伍建设方面3项、服务保障方面3项、内部治理方面2项。其余项目均已讨论研究，待进一步完善后印发实施。

踏石留印，抓铁有痕。18新利luck客服 质量提高。整合课程建设项目，提升教师教学能力；规范学生荣誉奖励评审程序，实施“锦囊工程”，突出“五育并举”育人导向，实现学生个性化发展。两级运行活力显现。人事管理、教学管理、科研管理、学生管理、财务管理和基层组织管理等事项充分放权，修订科研业绩计分办法，设置申硕周期学科特区，强化学院办学自主性，充分调动学院办学积极性和创造性。

徐徐图之，久久为功。人事管理更加科学。实施新一轮绩效工资方案，构建了基础性绩效托底保障、奖励性绩效拉开差距的绩效分配体系。在教职工校级荣誉体系方面，规范了校级荣誉体系分类设置。在“双落户”人才引进方面形成了校企合作的创新型人才合作机制。后勤保障更有质效。推进后勤服务社会化，进一步明确业务划分，明晰管理权限和工作职责，建立企业化薪酬体系，实现了减员、提质、增效目标。

改革的任务书已明确，创新的路线图已清晰，攻坚的优先序已明了，以钉钉子精神抓好改革创新蓝图的落实已成为全校师生共同的责任。