2020年下半年工作总体要求：以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，认真学习领会《习近平谈治国理政》（第三卷）特别是习近平总书记关于发展的重要论述精神，深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，贯彻落实全国教育工作大会和全省教育工作大会精神，聚焦立德树人根本任务，坚持应用型定位，坚持高质量发展，坚持特色化办学，强化“以学校为家、以学生为本、以人才为王”的工作导向，深入开展“三问九思”解放思想大讨论活动，握紧转制改革接力棒，开启“二次创业”新征程，为建设高水平有特色应用技术大学进一步夯实基础。

一、提高政治站位，加强党对学校工作的全面领导

1.加强党的政治建设。将学习《习近平谈治国理政》（第三卷）《习近平总书记教育重要论述讲义》作为首要政治任务，列入党员干部必读书目，实现领导班子成员、党员领导干部、党支部、思想政治理论课教师全覆盖。深入贯彻《中共中央关于加强党的政治建设的意见》和省委《实施方案》，全面落实《关于加强省属高校领导班子政治建设的若干措施》，组织实施“高校党的政治建设攻坚行动”，严肃党内政治生活，大力实施政治能力提升计划，增强党的政治能力建设水平，推动党的政治建设制度化，引导全校党员、干部、师生自觉牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。（分管领导：徐德 顾晓虎 李震 孙以泽 主办部门：党委办公室 党委组织部 党委宣传部）

2.持之以恒抓好思想建设和理论武装。以办学体制转变为契机，围绕“点燃二次创业激情，开启转制发展新征程”主题，组织开展“三问九思”解放思想大讨论；以课程思政建设为契机，开展思想政治教育“开学第一讲”主题活动，开辟我校思想政治工作“第二课堂”，加强宣传思想舆论阵地建设与管理，加强马克思主义学院建设，开展名师示范课堂建设，切实提高思想政治理论课质量和水平。严格落实意识形态工作责任制，进一步增强政治意识、责任意识、阵地意识和底线意识，牢牢抓住意识形态领域的领导权和主动权。（分管领导：徐德 顾晓虎 丁红燕 孙以泽 主办部门：党委宣传部 协办部门：党委办公室 教务处）

3.着力推进基层党组织和党员队伍建设。深入贯彻落实《高校基层组织工作条例》，认真履行基层组织管党治党主体责任，深入实施党支部建设“提质增效”行动和“对标争优”建设，聚焦基层基础，提升基层党组织组织力，围绕“书记项目”，推进基层党支部标准化建设，培育创建标杆院系、样板党支部；认真实施教师党员先锋工程和大学生党员素质工程，严格做好发展党员工作，落实组织生活制度，充分发挥党员先锋模范作用。深入实施教师党支部书记“双带头人”培育工程，打造党支部建设特色品牌工程。（分管领导：徐德 顾晓虎 李震 主办部门：党委组织部 协办部门：党委办公室）

4.切实加强干部人才队伍建设。坚持党管干部原则，落实好干部标准，制定《中层领导干部和科级干部选拔任用工作条例》，做好干部换届聘任工作，加大优秀年轻干部选拔培养力度；强化干部教育培训工作，举办干部培训班，建立和完善干部教育管理监督、考核、评价机制；坚持党管人才原则，加大高层次人才引进力度，全力解决制约学校发展的最大瓶颈和短板。（分管领导：徐德 李震，主办部门：党委组织部 协办部门：党委办公室 人事处）

5.坚定不移抓好党风廉政建设与作风建设。召开全校党风廉政建设专题会议，开展党委中心组廉政专题学习，推动履职记实工作落实到位。建立健全廉政风险点排查防控工作制度，组织开展1-2项专项治理活动；制定《18新利luck菲律宾 校内巡察工作实施办法（试行）》，年底前试点开展2个二级党组织的巡察工作，不定期约谈二级单位主要负责人和纪检负责人，进一步压实基层党组织和领导干部管党治党主体责任。持续反对四风，加大反对形式主义、官僚主义的力度，构建作风建设长效机制，以党风建设带动作风建设。开展校园廉洁文化建设，营造风清气正的育人氛围。（分管领导：刘立新 主办部门：纪委办公室 协办部门：党委办公室 党委组织部 党委宣传部 审计处）

6.持续构建党建制度体系。按照中央和省委对新时代高校党建工作的要求，围绕《2020年省属高校党的建设考核实施方案》文件精神，建立和完善党的建设相关制度，不断加强党的制度建设，构建党建制度体系，让党的建设各项工作有章可循、有规可依。巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，建立长效机制，推动主题教育整改任务落地见效。（分管领导：徐德 顾晓虎 李震 主办部门：党委组织部 协办部门：党委办公室）

7.积极做好统战与群团工作。制定我校《关于进一步加强统战工作的实施意见》，完善“统战工作室”，开好“双月座谈会”，发挥民主党派和无党派人士在学校事业发展中的独特作用。召开教职工代表大会和工会会员代表大会，支持工会、共青团、妇联等群团组织开展工作，进一步增强群团组织的政治性、先进性、群众性。（分管领导：徐德 潘志明 李震 主办部门：党委统战部 工会 党委办公室 协办部门：党委组织部 学生处）

二、统筹推进疫情防控与教育教学工作

8.强化责任担当，全力做好常态化疫情防控工作。贯彻落实上级党委政府和教育主管部门对学校防控工作的部署要求，全面加强对防控工作的组织领导，按照国家卫健委、教育部颁布的《高等学校秋冬季新冠肺炎疫情防控技术方案（更新版）》要求，完善防控体系和工作机制，统筹安排好师生返校和新生入学疫情防控相关准备工作。（分管领导：徐德 刘志远 顾晓虎 主办部门：校疫情防控工作领导小组办公室 协办部门：各部门 各单位）

9.落实疫情防控常态化举措。持续开展疫情防控知识宣传教育，实行健康状况“日报告”“零报告”制度，利用校园企业微信号“报平安”APP系统上报相关信息，准确掌握师生健康信息。做好重点场所消杀、管理与防护工作。严格校园出入管理。原则上不举行聚集性活动，如确有需要则按疫情防控要求做好相关预案。（分管领导：徐德 刘志远 顾晓虎 主办部门：校疫情防控工作领导小组办公室 协办部门：各部门 各单位）

10.做好疫情防控常态化教育教学工作。坚持“两手抓”，打好“组合拳”，夺取“双胜利”。清醒认识当前常态化疫情防控形势的重要性和复杂性，各种防控要求不降低。继续用好线上教育教学资源，创新以线下为主线、上线下融合的教育教学方式方法，形成同常态化疫情防控相适应的教育教学运行与日常管理服务新秩序，切实做到疫情之下教学不断线、工作不松懈、质量不打折，奋力夺取疫情防控与学校事业发展双胜利。（分管领导：丁红燕 主办部门：教务处 协办部门：学生处 信息化建设与管理中心 后勤处）

三、科学谋划学校长远发展

11.启动“十四五”规划编制工作。全面总结学校“十三五”时期的发展成果、经验以及学校当前面临的形势，准确把握现有基础和发展潜力，按照“聚焦愿景、立足校情、统筹兼顾、协同推进”的原则，启动“十四五”事业发展规划编制工作，科学提出未来五年及中长期发展的指导思想、基本原则、主要目标与发展战略和保障措施。（分管领导：徐德 刘志远 丁红燕 施正荣 主办部门：发展研究室 协办部门：各部门 各单位）

四、着力建设高素质师资队伍

12.切实加强师德师风建设。贯彻落实《18新利luck菲律宾 关于加强新时代师德师风建设的意见》，加强师德宣传，健全师德考核，强化师德监督，注重师德激励，引导广大教师争做有理想信念、有道德情操、有扎实学识、有仁爱之心的“四有”好教师。（分管领导：徐德 刘志远 田一聚，主办部门：党委教师工作部 人事处 协办部门：党委组织部 教务处 各二级学院）

13.加大高层次人才引进力度。制定《18新利luck菲律宾 高层次人才引进与管理办法（试行）》《18新利luck菲律宾 高层次人才评价标准和引进待遇细则（试行）》，修订完善高层次人才引进政策，加大人才引进宣传力度，压实二级学院引才主体责任，大力引进高水平教授、优秀博士等高层次人才，着力打造高素质专业化教师队伍。（分管领导：刘志远 田一聚 主办部门：人事处 协办部门：教务处 科技处 各二级学院）

14.进一步加大教师培养力度。继续推进百名博士工程，制定相关政策鼓励支持教职工攻读博士学位。开展新一轮校级教学名师、学术带头人选拔培养；做好青年教师国际交流合作能力提升工作。有计划选派青年教师到企业、行业开展实践技能和职业素养培训，提高应用研究和技术开发能力；继续开展“双师型”教师认定工作，不断提高专业教师“双师型”比例和层次。（分管领导：刘志远 田一聚 主办部门：人事处 协办部门：教务处 科技处 各二级学院）

15.优化完善职称评审条件。坚持以能力和业绩为导向，根据不同类型教师工作特点，进一步完善教师专业技术职务资格各项条件，构建符合学校发展要求和教师成长规律的教师职务评价体系和评价机制，充分调动广大教师从事教学改革和科学研究的积极性。（分管领导：刘志远 田一聚 主办部门：人事处 协办部门：教务处 科技处 各二级学院）

五、推进学科专业建设提质增效

16.进一步加强学科建设。制定学科发展规划，凝练学科方向，逐步形成与区域经济社会发展深度融合的应用型学科体系。完成省级重点建设学科（中国语言文学和土木工程）建设任务，提前做好结项准备工作，确保通过省教育厅验收。积极培育新一轮省级重点学科建设点，争取新的突破。（分管领导：刘志远 丁红燕 潘志明 主办部门：教务处 协办部门：发展研究室、科技处、人事处、相关二级学院）

17.大力推进专业建设。制定《18新利luck菲律宾 一流专业建设实施方案》，着力推进已立项6个省特色专业建设工作；开展校级品牌专业结题验收，启动校级一流专业遴选和建设工作，培育新一轮省级和国家级一流专业建设点。主动对接国家、江苏省和宿迁市经济社会发展需求，积极布局人工智能、智能制造等战略性新兴产业相关专业，调整优化现有专业，加大专业建设投入，加强专业内涵建设。（分管领导：丁红燕 主办部门：教务处 协办部门：发展研究室 科技处 相关二级学院）

18.继续做好“两评估一认证”工作。依据迎评工作计划，有序推进迎接教育部本科教学合格评估工作，坚持“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设”方针，同步推进内涵与条件建设，努力打造特色，确保两年后以优良成绩通过评估；做好第三批新专业评估以及师范专业认证准备工作。（分管领导：丁红燕 主办部门：教学评估办公室 教务处 协办部门：发展研究室 科技处 各二级学院）

六、持续推进18新利luck客服 模式改革创新

19.不断深化产教融合。深化与京东集团合作，启动“京东学院”建设，为申报省级重点产业学院做准备。认真总结 “嵌入式”18新利luck客服 项目经验，拓展“嵌入式”18新利luck客服 项目深度与广度，深入持久推进18新利luck客服 模式创新；积极探索 “行业学院”“冠名班”等形式，深化与企业的合作。（分管领导：丁红燕 主办部门：教务处 协办部门：发展研究室 科技处 各二级学院）

20.不断加强大学生创新创业教育。建立国家、省、校、院四级学生创新创业训练计划支持体系，加强学生创新创业竞赛的指导和管理，鼓励和支持大学生参加创新创业竞赛和创业实践活动，完善就业、创新创业课程体系，建设学生创业教育网络课堂，聘请企业家等产业专家担任兼职教师；高度重视 “互联网+”学生创新创业大赛，积极培育参赛项目，争取在国家和省级大赛中获得好成绩，促进学生在知识、能力和素质等方面全面发展。（分管领导：丁红燕 主办部门：教务处 学生处 协办部门：科技处 各二级学院）

21.积极培育各级各类教研成果。着重做好“六培育”即：五类金课培育、省重点教材培育、校企合作课程培育、省教学成果奖培育、省优秀毕业设计培育和省级课程思政示范课培育，不断改革教学方法和模式，提升教研成果。（分管领导：丁红燕 主办部门：教务处 协办部门：科技处 各二级学院）

22.加强教学管理，保障教学质量。制定《18新利luck菲律宾 教学奖励办法》，修（制）订教学管理制度，完善教学资料规范化制度，加强和完善教学质量监控体系，升级教学管理系统，完善学业预警制度，建立并完善学校、学院、学生、家长联动机制。（分管领导：丁红燕 主办部门：教务处 协办部门：学生处 各二级学院）

七、不断提升科研实力与社会服务水平

23.加强科研管理制度建设。制定《18新利luck菲律宾 科研奖励办法》，修订《18新利luck菲律宾 纵向项目管理办法》《18新利luck菲律宾 横向项目管理办法》《18新利luck菲律宾 专利管理办法》和《18新利luck菲律宾 科研项目经费管理办法》等科研管理制度，激发教师科研潜力和热情。（分管领导：潘志明 主办部门：科技处 协办部门：教务处 人事处 各二级学院）

24.着力提升项目申报质量水平。统筹安排，分类动员，组织科研力量，提升项目申报质量与水平。强化项目过程管理，建立“统一领导、分级管理、部门协同、责任到人”的管理机制，促进高质量成果的产出。（分管领导：潘志明 主办部门：科技处 协办部门：教务处 各二级学院）

25.积极组建锻造科研创新团队。组织申报建设校级第二批科研创新团队，通过项目驱动、成员磨合、团队协作，锻造一批稳定的团队、专业的团队、执着的团队和开放的团队。（分管领导：潘志明 主办部门：科技处 协办部门：教务处 人事处 各二级学院）

26.继续加强校内平台建设。借助八所联建高校以及南京邮电大学等高校资源，在我校设立省级以上科研平台分中心，组织教师积极依托科研平台开展科学研究工作，带动我校教师科研能力上水平，科研成果上层次。（分管领导：潘志明 主办部门：科技处 协办部门：教务处 人事处 各二级学院）

27.不断提高社会服务水平。组织教师深入行业、企业，开展调查研究，聚焦宿迁“5+4”产业体系现实需求，拓展横向项目，为企业创新发展提供技术支持。选聘一定数量博士、教授，到宿迁本地高科技企业挂职科技副总，同时，遴选企业技术骨干来校兼职任教，密切学校和产业、企业联系，催生一批技术合作项目，促进企业高质量发展。（分管领导：潘志明 主办部门：科技处 协办部门：教务处 人事处 各二级学院）

八、加强大学生思想政治教育与管理服务工作

28.落实立德树人根本任务。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，以习近平总书记关于高校思想政治工作系列讲话和中央文件精神为纲要，落实《高校思想政治工作质量提升工程实施纲要》和《关于加快构建高校思想政治工作体系的意见》，探索建立高水平学生思想政治工作体系。（分管领导：顾晓虎 潘志明 主办部门：学生处 协办部门：党委办公室 教务处 宣传部 各二级学院）

29.持续强化学风建设。完善学风建设工作机制，逐步构建学校统筹、部门协作、学院主管、教师主导、学生主体、制度保障的学风建设工作格局，教育引导学生养成良好的学习生活习惯。进一步加强学风建设工作的目标量化考核，强化激励措施，以优良学风促进18新利luck客服 质量的提升。（分管领导：顾晓虎 潘志明 主办部门：学生处 协办部门：教务处 党委宣传部 各二级学院）

30.加强学生教育管理和服务。以践行《宿院学子十箴规》为切入点，不断提升学生道德水平和基础文明素养。不断完善业务教师与学工队伍的联动机制，形成育人合力。健全心理咨询服务网络和危机预防干预机制，培养学生理性平和、阳光向上的心态。落实国家各项资助政策，切实加强困难学生帮扶工作。做好退伍大学生等群体的关心和指导工作。做好学困生的关心和帮扶工作。完成学生一站式事务服务中心建设工作，为学生提供更便捷更高效服务。（分管领导：顾晓虎 潘志明 季赛 主办部门：学生处 协办部门：教务处 财务处 信息化建设与管理中心 各二级学院）

31.切实提升就业质量。继续加强与省市区人才中心、人力资源和社会保障部门的合作，以高质量就业为重点，做到三个“进一步”，即进一步拓宽就业渠道，进一步做好就业帮扶，进一步完善服务体系，提升就业服务质量，确保完成我校2020届毕业生就业率不低于全省平均水平，提升用人单位及学生的满意度。（分管领导：顾晓虎 潘志明 主办部门：学生处 协办部门：教务处 各二级学院）

32.加强学生工作队伍建设。坚持以德为先，深入开展辅导员师德师风建设。坚持以学院学生工作考核和辅导员工作考核为杠杆，通过举办学工论坛和辅导员沙龙等形式，不断提高辅导员队伍的业务能力。进一步充实辅导员队伍，推进辅导员队伍向专业化、专家化方向发展。充分发挥团学组织在大学生思想政治教育中的重要作用，发挥学生干部在学生自我教育、自我管理和自我服务工作中的重要作用。（分管领导：顾晓虎 潘志明 主办部门：学生处 协办部门：人事处 教务处 后勤处 各二级学院）

九、进一步加强对外交流合作

33.继续丰富“八校联建”内涵。坚持并不断深化与八所联建高校长期共建，探索办学体制转换之后联建新机制、新路径，挖掘新的“联建院校”资源，提升“联建”深度和广度。（分管领导：徐德 刘志远 主办部门：党委办公室 校长办公室 协办部门：教务处）

34.推进校企、校地、校校合作。积极推进宿迁市政府与省教育厅共建18新利luck菲律宾 机制，助推学校高质量发展。加大与地方、行业、企业的合作力度，发挥好产学研协同育人作用，形成合作互动、深度融合的新型合作结构，发挥企业、行业管理和技术专家的咨询作用，促进行业、企业深度参与学校管理、学科专业建设和18新利luck客服 。（分管领导：徐德 丁红燕 主办部门：党委办公室 协办部门：校长办公室 教务处 科技处 学生处 各二级学院）

35.推进与国（境）外高校的交流与合作。积极实施“走出去、引进来”战略，加强国际交流与合作。广泛开展校际交流。逐步推进中外合作办学，积极申报中外合作办学机构或项目；鼓励教师积极申报省政府留学奖学金项目和高校骨干教师境外研修项目，赴国外知名大学研修。组织学生参加江苏高校学生境外学习政府奖学金项目，到世界知名大学开展专业课程学习和文化交流。（分管领导：田一聚 主办部门：国际合作与交流处 协办部门：人事处 教务处 各二级学院）

十、加强内部治理体系建设

36.平稳有序对接好学校转制后续工作。按政策和程序做好人事、财务、资产划转等各项工作，确保平稳过渡、规范交接、快速衔接、无缝对接，通过推进学校转制工作顺利完成，推动学校高质量发展。（分管领导：施正荣 田一聚 主办部门：人事处 协办部门：财务处 后勤处）

37.持续优化内部治理体系。根据上级有关文件精神，结合学校发展实际，不断完善现代大学治理体系，推进学校体制机制创新。修订完善《18新利luck菲律宾 章程》，启动规章制度“废、改、立”工作，完善内部控制体系建设。（分管领导：刘志远 主办部门：校长办公室 协办部门：党委办公室 纪委办公室 人事处 教务处 科技处 学生处 财务处 审计处 后勤处 各二级学院）

38.推进两级管理。坚持简政放权，推动管理重心下移，逐步形成职责明确、决策科学、管理规范、权责统一、有效监督的校院两级管理运行机制。以省属高校综合考核为导向，建立目标管理考核制度，修订考核办法。（分管领导：徐德 刘志远 主办部门：人事处 党委组织部 发展研究室 协办部门：各部门 各二级学院）

39.推进人事制度改革。在上级部门核定的人员岗位总量内，优化调整机构设置，按照科学设岗、优化结构、精干高效、按岗聘用、规范管理的原则，科学制定学校岗位设置方案，完善岗位设置分类分级体系，明确各类岗位职责和聘任条件，开展岗位分级聘用。加强教职工聘用考核，调动工作积极性。（分管领导：刘志远 田一聚 主办部门：人事处 协办部门：党委组织部 教务处 科技处 各二级学院）

40.深化分配制度改革。修订《18新利luck菲律宾 绩效工资实施方案》，不断提高教职工工资待遇，在奖励性绩效工资分配中坚持业绩贡献导向，体现优绩优酬，更加公平合理，向一线教师倾斜。发挥绩效工资激励导向功能，营造更加有利于引进人才、稳定人才和激励人才的政策环境。调整住房补贴比例。（分管领导：刘志远、田一聚 主办部门：人事处 协办部门：党委组织部、教务处、科技处、各二级学院）

十一、加强办学条件与服务保障体系建设

41.推进办学条件建设。根据学校办学规模与本科教学工作评估对办学条件的要求，适时启动新学生公寓等建设工程。做好教室与多媒体教室升级改造工作，持续改善教学条件。（分管领导：施正荣 主办部门：后勤处 协办部门：党委办公室 校长办公室 教务处 学生处 信息化建设与管理中心 各二级学院）

42.加强财务、资产与审计工作。修订预算管理和考核办法、修订财务报销管理办法，优化报销流程；修订学校招标采购、设备报废管理办法，进一步规范采购流程；修订合同管理办法，进一步明确合同管理职责，规范合同审查会签流程；规范财务管理、加强内部审计、提高资金使用效益。深化与中国建设银行江苏分行的合作，拓展发展资源，保障学校可持续发展。（分管领导：田一聚 主办部门：财务处 审计处 协办部门：纪委办公室 后勤处 各二级学院）

43.优化后勤管理与服务。启动后勤管理智能平台建设，落实节能减排工作要求，创建节能型校园。深化后勤管理服务模式改革，切实办好教工餐厅（自主经营）和医疗中心（医校合作），进一步提升后勤服务质量，持续改善师生生活、学习、工作环境与条件。（分管领导：施正荣 主办部门：后勤处 协办部门：信息化建设与管理中心 各二级学院）

44.持续推进智慧校园建设。充分利用社会资源，向管理要效率，向服务提质量，向数据取价值，持续推进智慧校园建设。加强办公自动化OA流程建设，提升工作效能；做好疫情防控信息化支撑工作，实施人脸识别技术应用试点，发挥信息化“新动能”；部署一键通系统，搭建师生下情上达、建言献策的“新平台”；完成学校域名变更、推进网站群系统建设，展现学校“新形象”；落实等保测评及整改等工作，构建网络信息安全“新防线”；完成学校数据中心建设及搬迁、新多媒体教室建设、软件正版化等工作；制定《18新利luck菲律宾 信息化建设管理办法》，确保学校信息化建设项目科学、规范、合理、有序实施。（分管领导：季赛 主办部门：信息化建设与管理中心 党委宣传部 党委办公室 校长办公室 学生处 保卫处 后勤处 体育部 协办部门：财务处 各二级学院）

45.加强图书文献、档案资料等公共服务体系建设。举办“第十二届读书节”,推进书香校园建设；加大电子图书、数据库建设力度，服务学科专业建设；筹建“红色文化书屋”，传承红色文化基因，落实“铸魂育人”工程。加强继续教育工作，规范成人学历教育，强化函授教学点管理；推进校企合作18新利luck客服 项目，做好自主招生工作；发展校内第二学历自学助考，提高学生的综合能力；拓展专项培训工作，不断完善终身教育服务体系。做好档案、校史资料搜集和整理工作。（分管领导：季赛 主办部门：图书馆 继续教育学院 校长办公室 协办部门：党委宣传部 教务处 学生处 财务处 各二级学院）

46.全面加强文明校园平安校园建设。巩固江苏省文明校园建设成果，积极创建全国文明校园，启动学校形象识别系统设计工作，着手凝炼学校校训用语。牢固树立“安全稳定重于泰山”的理念，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，落实安全生产责任制。认真做好疫情防控以及重大节假日、纪念日和敏感期、特殊事件期间的维稳工作，建设和谐校园。大力开展安全生产专项整治行动，排查各类风险隐患，持续推进文明平安校园建设。（分管领导：施正荣 孙以泽 主办部门：党委宣传部 保卫处 协办部门：党委办公室 纪委办公室 教务处、学生处 后勤处 各二级学院）