18新利luck菲律宾2023年党政工作要点
2023年是全面贯彻党的二十大精神开局之年，是我校迎接教育部本科教学工作合格评估大考之年，是创建省一流应用型本科高校启动之年。今年学校工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻落实党的二十大精神，全面贯彻党的教育方针，落实立德树人根本任务，聚焦“三高目标”，聚力“四大突破”，创建地方性、有特色全省一流应用型本科高校，为“强富美高”新江苏、新宿迁现代化建设作出新的更大贡献。
一、坚持党建引领，坚守正确政治方向
1.深入学习宣传贯彻党的二十大精神。按照《学习宣传贯彻党的二十大精神工作方案》，组织好校院两级理论学习中心组学习研讨，推进二十大精神进教材、进课堂、进头脑。深化习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。贯彻落实党委领导下的校长负责制，将党的领导覆盖办学治校各领域、贯穿教育教学各环节、融入18新利luck客服 各方面。（牵头领导：李明建牵头部门：党委宣传部协办部门：党校办、党委组织部、党委学生工作部、马克思主义学院、各基层党委、党总支、党支部）
2.坚持不懈抓好党的建设。大力实施政治铸魂行动、组织提力行动、党员先锋行动、创新品牌行动、保障提级行动“五大行动”，深入实施基层党组织“强基创优”建设计划，扎实推进党支部“头雁领航”工程。推进基层党建“标杆院系”“示范支部”创建活动，持续开展“党建+”行动，推动基层党建工作提质增效。（牵头领导：许立春牵头部门：党委组织部、协办部门：党委宣传部、马克思主义学院、各基层党委、党总支、党支部）
3.建设堪当重任干部队伍。注重从一线选干部、凭实绩用干部、在人才中挑干部，做好干部适岗性的综合评定，推动干部的选拔配备工作。调整“宿新锐”年轻干部库，加快年轻干部培养选拔，开展专题培训、组织挂职锻炼。树立“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向，设计不同赛道，进行竞赛比拼，大力锻造“五有”宿院干部特质。（牵头领导：许立春牵头部门：党委组织部协办部门：各基层党委、党总支、党支部）
4.深化全面从严治党。把“严”的主基调贯穿到底，持续提升正风肃纪反腐质效，一体推进“三不腐”。扎实做好校内巡察工作，开展专项、机动“回头看”巡察，做深做细做实巡察“后半篇文章”，不断提升巡察利剑震慑作用。聚焦落实学校第二次党代会目标任务、学校“十四五”事业发展规划实施工程，以及新校区项目建设等党委重大决策部署，深入了解决策部署执行情况，强化监督。（牵头领导：刘立新牵头部门：纪委机关协办部门：各部门、各单位、各基层党委、党总支、党支部）
5.做好统战与群团工作。加强思想引领，做好党外人士队伍建设。扎实推进铸牢中华民族共同体示范点建设，推动学校民族团结进步事业创新发展。健全完善教代会制度，召开第二届教职工代表大会暨工会会员代表大会第一次会议，完成换届工作。深入推进共青团改革，加强学生组织自治能力建设，打响志愿服务品牌。（牵头领导：许立春牵头部门：党委统战部协办部门：工会、团委、各基层党委、党总支、党支部）
二、冲刺合格评估，开启一流创建征程
6.做细做实迎评工作。严格执行各教学环节质量标准和工作规范，落实校院两级“每周听课看课”制度，定期开展教学资料专项检查。加强39个观测点的材料支撑，完善专家进校期间案头材料、特色亮点、《自评报告》《校长补充报告》等材料。加强访谈成效巩固，完善汇报材料和访谈提纲。优化考察路线和强化人员培训，确保高标准、有尊严、有底气通过本科教学工作合格评估。（牵头领导：郭照冰牵头部门：党校办、教务处、评建办协办部门：各部门、各单位）
7.创建一流应用型本科。对照江苏省一流应用型本科高校建设要求，制定出台具体实施意见，召开创建工作启动大会，推进学科专业一体化建设，加强产教融合特色学院、品牌专业、重点基地建设，促进经科教协同发展、产教城共生共融、校行企深度融合。（牵头领导：郭照冰牵头部门：发展规划处协办部门：教务处、科技处、人事处、各二级学院/部）
三、落实立德树人，提高18新利luck客服质量
8.持续优化育人体系。加强思政课程、课程思政、日常思政、网络思政“四位一体”思政建设，深入开展思想政治教育“开学第一讲”，深化“红色文化润心田”十大工程，打造育人特色品牌。践行“以生为本”办学理念，开展因材施教、因势利导、向阳而长“锦囊工程”，温情、温暖、温馨“阳光计划”，培根、铸魂、启智、润心“四大行动”。推进学生“一站式”社区建设，为学生提供更为便捷贴心的服务。做好勤工助学和家庭经济困难学生资助工作。做好心理健康教育工作，开展大学生心理健康节等品牌特色心育活动。（牵头领导：侍旭李明建牵头部门：教务处、学生工作处、马克思主义学院协办部门：党委宣传部、各二级学院）
9.深化应用型人才模式改革。以社会需求为导向，构建“招生—培养—就业”工作联动机制，面向行业、面向产业办学。加强创新创业教育，以学科竞赛为抓手，强化“双创”课程和平台建设，组建“双创”特色班，提升学生“双创”能力。加强大学生创新创业街区、京东产教融合示范基地和湖滨新区软件园等校内外创新创业基地和平台建设。推进学科竞赛“一院一品”工程，积极争取承办省级及以上学科竞赛赛事，做好第十八届“挑战杯”大学生课外科技学术作品竞赛和省大学生艺术展演工作。（牵头领导：郭照冰牵头部门：教务处、创新创业学院、团委协办部门：学生工作处、各二级学院/部）
10.持续擦亮“三考”品牌。深化学生考研教育管理、指导、服务工作，加强外语能力、通识教育和专业核心课程教育教学，实现2023届毕业生考取国内外研究生达到520名；2023级新生大学英语四级考试通过率达到97%。围绕考编等就业渠道，加强指导与服务工作。围绕职业从业需求，加强从业职业资格证及能力等级证书的指导工作。（牵头领导：侍旭牵头部门：学生工作处协办部门：教务处、各二级学院/部）
11.强化新利娱乐网站官网 工作。完善招生工作制度，不断创新工作思路，强化工作举措，提升招生宣传工作实效，完成“阳光录取”，实现我校2023年招生计划总数达4500人。扎实开展“访企拓岗”工作，进一步拓宽就业渠道，做好就业帮扶，实现我校2023届毕业生初次和年终毕业去向落实率分别不低于75%和95%的工作目标。（牵头领导：侍旭牵头部门：学生工作处协办部门：教务处、各二级学院/部）
12.加强国际合作交流。稳步推进留学生教育，拓展友好学校，扩大留学生规模，完成与英国威尔士三一圣大卫大学学生学分互认项目，新增1所境外合作高校，力争获批“3+1”合作办学项目。（牵头领导：童毛弟牵头部门：国际合作与交流处协办部门：人事处、教务处、学生工作处、后勤管理处、各二级学院/部）
四、突出应用特色，强化学科专业建设
13.系统推进硕士点建设。编制并实施硕士授权单位创建三年规划，抓好师生比、博士比、双师型等师资结构建设、教师年人均科研经费、教师年人均科研成果等面上核心指标。与京东等龙头企业合作，建立一批稳定的研究生校外培养基地。健全联合培养制度，联合制定与完善硕士生18新利luck客服 方案，与苏州大学、南京信息工程大学、淮阴工学院等高校签署联合培养硕士研究生协议，联合培养研究生。（牵头领导：丁红燕牵头部门：教务处协办部门：科技处、发展规划处、人事处、各二级学院）
14.推进学科专业一体布局。紧扣宿迁“6+3+X”产业体系，优化学科专业布局，对就业困难或发展乏力的传统学科专业进行改造、整合、提升，做好相关二级院系优化调整。大力发展新兴学科和交叉学科专业，逐步构建以信息科学类、智能制造类等工科专业群为主体，教师教育类与经济管理类专业群为两翼，多学科协调发展的应用型学科专业体系。（牵头领导：郭照冰牵头部门：教务处、发展规划处协办部门：教学质量管理与评估处、科技处、人事处、各二级学院）
15.推进专业认证工作。加强基于OBE理念课程建设培训，推进师范类专业和工程类专业国家认证，组织数学与应用数学、英语等师范专业认证申请；做好汉语言文学专业认证专家进校考查工作，确保顺利通过认证；推进土木工程、机械设计制造及其自动化、软件工程等专业工程教育认证工作，提交认证申请。（牵头领导：郭照冰牵头部门：教务处协办部门：教学质量管理与评估处、发展规划处、人事处、各二级学院）
16.加强课程与教材建设。加强教师课程思政教学能力培训，推进建设省级课程思政示范课程、专业。对照“金课”建设标准，重点推进线上、线上线下混合、虚拟仿真、实践教学四类课程建设。强化产教融合课程建设，设立产教融合型课程专项，加强应用能力培养课程建设。加大省级重点教材和优秀培育教材培养力度，推进自编教材、产教融合教材、双创教材建设。（牵头领导：郭照冰牵头部门：教务处协办部门：发展规划处、科技处、各二级学院/部）
17.深化产业学院建设。完成省级重点产业学院京东现代产业学院、工信部“专精特新”智能制造产业学院年度建设任务。实施产业学院“一院一品”工程，按照省级产业学院建设标准，推进洋河学院、华为学院建设，并以“五合一”标准加强产教融合基地建设。（牵头领导：郭照冰牵头部门：教务处协办部门：发展规划处、科技处、各二级学院/部）
五、持续招才引智，加强师资队伍建设
18.加大人才招引力度。实施“1311”工程，2023年招引100名以上高层次人才，其中30名35岁以下青年博士、10名领军人才、形成10个高水平教学科研团队。调整优化招引政策，搭建“地方政府+本科院校+产业企业”三方联动的筑巢引凤新平台，构建大师+团队、领军人才+海外优博的引才新模式。（牵头领导：田一聚牵头部门：人事处协办部门：教务处、科技处、各二级学院/部）
19.培育高水平师资队伍。深入实施“西楚学者”计划，提升教师教学科研能力，大力选聘企业导师，强化导师“双师双能”本领。发挥新引进高层次人才的作用，组建教科研等多类别团队。实施校内岗前培训、青年教师导师等制度，选派骨干教师攻读博士学位，重点选拔学术水平、创新能力突出和有较好发展潜力的骨干教师，担任青年学术带头人。（牵头领导：童毛弟牵头部门：人事处协办部门：教务处、科技处、各二级学院/部）
20.强化师风师德建设。把师德师风建设作为教师队伍建设的第一标准，签订《师德师风建设目标责任书》《师德师风承诺书》，在教师入职、晋升、评聘、考核等各环节实行一票否决制。严格实施“逢进必审”“逢评必审”，从人才项目、职称评审、教师评价等日常工作中准确把握师德师风表现，发挥师德考评对教师行为的规范作用。（牵头领导：田一聚牵头部门：人事处协办部门：党委组织部、教务处、各二级学院/部）
六、提升科研水平，增强服务地方能力
21.加强科研平台建设。强化现有省级平台引领作用，组织第三批校级平台遴选建设。立足地方产业发展需求，筹建大数据协同创新中心，积极申报江苏省机电装备工程研究中心，实现获批6个省级科研平台、智库或团队；建设3个市级智库。（牵头领导：丁红燕牵头部门：科技处/社科处协办部门：教务处、各二级学院/部）
22.加强科研团队建设。组建领军人才创新团队，组建跨院系、跨学科、跨专业优秀科研创新团队。持续深入实施“双百计划”，选派百名教授、博士、科技副总进政府部门、企业，选聘百名政府和企业专家进校园，开展联合攻关、产品研发和智库服务。积极组织申报高级别项目，产出一批高质量科研成果。加大高校哲学社会科学优秀创新团队建设力度，组织第三批校级科研创新团队遴选建设。（牵头领导：丁红燕牵头部门：科技处/社科处协办部门：人事处、各二级学院/部）
23.加强组织项目申报。重点围绕国家基金项目申报，通过团队互助、研讨交流和外请专家指导等，加强辅导培训，提升项目申报书的数量和质量，实现国家基金项目立项4项，省级以上科研项目立项20项以上，各类到账经费4000万元以上。（牵头领导：丁红燕牵头部门：科技处/社科处协办部门：各二级学院/部）
24.深化巩固“三联三融”“十大星火计划”。认真落实与宿迁市经济技术开发区、市教育局、市工信局、市斯迪克新材料有限公司等政府部门和企业签订的战略合作协议。开展“百团进百企”活动，组织科研创新团队进企业、进工厂、进车间、进研发中心，推进高层次人才共用共享，全力推进校政企深度融合。联合兄弟高校与科研院所的力量，提高科技成果转化水平。组织2场全校层面的较大规模产学研对接活动。（牵头领导：丁红燕牵头部门：科技处/社科处协办部门：发展规划处、教务处、各二级学院/部）
七、深化改革创新，完善内部治理体系
25.充分发挥“四建”机制强大动能。深入贯彻落实中共江苏省委、江苏省人民政府《关于支持宿迁“四化”同步集成改革推进现代化建设的意见》及《江苏省教育厅 宿迁市人民政府共建18新利luck菲律宾 协议》精神，主动深入推进省教育厅及苏州大学对口援建我校的对接工作。加强与市委市政府相关部门的沟通与联系，按期推进《支持18新利luck菲律宾 高质量发展的的意见》的对接与落实工作。积极推进《八所联建高校支持18新利luck菲律宾 高质量发展倡议书》各项工作的落实，全力争取联建高校对我校更多的办学资源支持。（牵头领导：田一聚牵头部门：发展规划处、科技处协办部门：各部门、各单位）
26.加大重点领域改革力度。积极推进18新利luck菲律宾2023年改革创新项目和事业发展项目落实落地，聚焦18新利luck客服 模式、目标管理考核、职称评审、校院二级管理、教师评价等重点领域改革，以项目化抓手，推进重点领域改革突破。深入推进依法治校，不断完善体制机制，加强法制校园建设，不断提升学校治理体系和治理能力现代化水平。（牵头领导：童毛弟牵头部门：党委办公室、校长办公室协办部门：各部门、各单位）
27.推进内部控制体系改革。强化对教育经费效益的审计监督，加强工程审计、教育资金、经费绩效审计，提升资金使用规范与效益。增强财务管理绩效，加强预算编制管理，严格年度预算执行，做好预算执行绩效评价。盘活经营性资产，增加资产收益，完成全校房产摸底清查，实现房尽其用；完成北门外生活服务用房续租、招租以及西门南侧闲置场地合作共建。（牵头领导：童毛弟牵头部门：财务处、审计处、国有资产管理处、招投标办公室协办部门：各部门、各单位）
八、优化育人环境，加强服务保障能力
28.推进新校区建设。紧紧围绕《18新利luck菲律宾 迁建协议》，履行项目主体责任，加强沟通协调，全过程参与新校区建设监督管理。围绕配套建设人才公寓、综合性医院、幼儿园、九年制学校、商业综合体等设施，打造学校未来发展的新平台、全面服务宿迁的新载体、广大师生宜学宜居的新家园。（牵头领导：施正荣牵头部门：国有资产管理处协办部门：各部门、各单位）
29.持续改善现有校园功能。统筹加强新教务系统建设和其他信息平台升级改造。持续打造文明校园，培育特色鲜明的文化平台和品牌。以“家”理念为引领，打造校园“家”文化，推进幸福校园建设，以“为师生办实事”项目为抓手，持续开展校园帮扶救助暖心等工程，完善校园医疗保障和公共卫生等体系建设。（牵头领导：施正荣牵头部门：后勤管理处、党委宣传部、国有资产管理处、信息化建设与管理中心协办部门：各部门、各单位）
30.深入拓展继续教育。加强校外教学点建设和管理，统筹做好成人高等教育自主招生考试、校内自考助学第二学历教育和社会自考，不断推进职业技能等级第三方评价机构增项、职业技能认定和培训工作，全年实现各类培训创收不少于200万元。（牵头领导：丁红燕牵头部门：继续教育处/继续教育学院协办部门：各二级学院/部）
31.维护校园安全稳定。统筹做好校园疫情防控和安全稳定工作，推进“大安全”格局体系建设，重点围绕网络诈骗、网络信息安全、消防安全、交通安全、实验室安全等，加强安全隐患排查整改，加大公共卫生环境治理力度，开展专项安全教育。（牵头领导：施正荣牵头部门：保卫处、人事处协办部门：各部门、各单位）
